2014年永业行初期整理大会议主持稿，法人代表长方国成作了名为《执行以效绩考核办法为基础知识的人力资源部工作规范机构改革方案、保护永业行保持进步》的机构改革方案内容发言稿，英文论文一下：
十几个年来在人是标准化管理因素会现实存在无聊天、无轮岗、无竞选的话题，犹豫用工的固有，会现实存在养尊处优、组成惰性、大量滋生怠慢、蒙发私利、抢占资源性表现。人是管理办法体制改革的必要性是完成两个提高：提高的人员添置、提高劳动课组成、提高文化素质完善、提高工作如何设置。
人事招聘系统创新遵循的的方式还是互动、轮岗、竞选。互动还是将长期的性的在这个位置、这个机关企业单位、门行业的工做考生互相交换到其它的位置、机关企业单位、行业。使之工做生活技能更宽，操作原则相互依存，考生任用从优。轮岗通常指得操作位置及整合贴心服务性类位置的轮流。许多位置上工做的考生兼有监督检杳权、检杳权、治理权，长期的性的没变便捷兹生官僚干部作风，使贴心服务性与销售相隔断，便捷产生小小团体、小人脉圈、优势同时体。竞选指得行业部总总部总经理、总监经理理，行业部下属单位部位管理系统否则人，还有部位管理系统、营业部否则人的差额位置竟争性聘任制，使用竞选挣脱职别层次一生制。依据总部操作和不断发展想要日益把总才大人总监经理裁归入竞选。
成本是共用和更大幅度的探寻，以下工种上的提供人是成本的知道者。论资排辈、主观臆断要、一成发生变化的成本左右不利的于成本利润更大化既定化。竞岗是成本适宜选配的可行路经。对长时间得到不了进展，低年产值、低利润、高总量的的标准，务必竞岗选优，把勇于尝试担当开扩、善用监管、勇于尝试科学创新、勤勉事业上的动议拔到监管工种上打上来。
讨论、轮岗、竟聘是人事工作奖惩制度转型的核心手段，我们都一定要对战，要起到正卡路里，在集团公司和我们互相發展的层面去理解和实操。