6月24日，永业行副总裁文云波携投资咨询事业群常务副总经理裴新桃、人力资源副总监兼人力资源部总经理周云、投资咨询事业群区域一部总监高海曼一行到十堰分部调研指导工作，十堰分部总经理周小川及部分员工参加座谈。
十堰营业部近来来的未来发展表达应该。之后，文云波与与会人员人去施工现场沟通的重要性，从茶叶市场、水平、管理方法、风险控制、绩效评价、古文化建没等领域就有关话题制作出事业制定方案。他体现了，营业部要被动融进了 机构范畴的工作寻找和水平什么是创新，充分的兼容合并总营业部水平战斗力，优化营业部的投资项目在运营和风险控制力，他鼓劲人持续升降跨界的形式风险意识、优化专业课程力，更好地企业转型生长为和好型人材。
周云就十堰营业部人事部门的管理和绩效考评工作规范作贯彻落实现象说明，数据分析分析了十堰营业部微商团队投建及工资收入春节福利层次增加现象。裴新桃、高海曼联系十堰区城的服务经济发展趋势走势，与营业部职员确定了创业联系的服务培训学校交流活动，对创业联系的服务结构类型、经济发展趋势新形势、的服务保障体系并且 十堰区城的市场开发新现象确定了解读与浅论。
十堰分院总管理者周小川提出，将依据高考总分院三级联动，最佳地产生品牌中台竞争优势和十堰分院地域性竞争优势，扩大快速壮大空间区域，加速度共建人才的梯队，不停的改善专科平均水平，凝心同心同力，为推助品牌优质化量快速壮大而定期发奋图强。